שימוש בסיפורים שמציגים תכונות אופי ומדגימים הצלחות והישגים בעבר המקצועי
בתהליכי קנייה אנחנו מקבלים בצד אחד של המוח החלטות לא
מומחים לניהול ממליצים למנהלים בכירים, בעיקר למנכ"לים, למצוא את הקול
מה היה קורה אם היו אוסרים עלינו להשתמש בפאוור פוינט
ארגונים נתקלים לעיתים קרובות בקושי להסביר לעובדים מדוע נדרש שינוי
פסיכולוגים מציעים להפסיק את המיקוד בלימוד ניהול זמן, כדי להיות
ארגונים ללא כוונת רווח משתמשים בטכניקות של Storytelling בתהליכי גיוס
חיבור של סיפורים למסרים ארגוניים ועסקיים דורש שימוש נכון בסיפורים
בנאום הבכורה של בני גנץ היה הכל חוץ מהדבר הכי
בפגישות, מצגות והרצאות יש לנו שני פחדים: שלא נזכור מה
כלי נגישות