• Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • טל: 054-5532353
מנהלים עם Storytelling
  • עמוד ראשי
  • אודות
  • מאמרים
  • סדנאות
  • צור קשר
  • עמוד ראשי
  • אודות
  • מאמרים
  • סדנאות
  • צור קשר
מנהלים עם Storytelling
  • עמוד ראשי
  • אודות
  • מאמרים
  • סדנאות
  • צור קשר
  • עמוד ראשי
  • אודות
  • מאמרים
  • סדנאות
  • צור קשר
ראשי » כללי » סכנת טביעה בפרטים

סכנת טביעה בפרטים

אודי נחשון 21 באוקטובר 2018

בהרצאות שמבוססות על סיפור חשוב להגדיר במדויק את הפואנטה העסקית, להקפיד על בניית אלמנט ההפתעה ולתכנן מראש את מידת הפירוט – מעט מדי פרטים והסיפור יהיה מופשט מדי, יותר מדי פרטים והסיפור עלול ללכת לאיבוד

אחד השימושים החשובים של מיומנות סטוריטלינג הוא בהופעה בפני קהל. כריס אנדרסון, נשיא ואוצר ראשי של TED, כותב בספרו “המדריך הרשמי של TED לדיבור בפני קהל”, כי כאשר רוצים לספר סיפור על הבמה, חשוב לזכור ארבעה דגשים עיקריים:

  • לבסס את הסיפור על דמות שהקהל יכול להזדהות איתה.
  • לבנות מתח באמצעות סקרנות, תככים חברתיים או סכנה ממשית.
  • לפרט במידה הנכונה – מעט מדי פרטים והסיפור יהיה מופשט מדי, יותר מדי פרטים והסיפור ילך לאיבוד.
  • לסיים בפתרון משביע רצון, יהיה אשר יהיה – מצחיק, מרגש או חושפני.

ההמלצה שמתייחסת לרמת הפירוט היא חשובה מאוד, כי לעיתים בונים חלק ניכר מההרצאה, או אפילו את כולה, סביב סיפור אחד. מבחינת המרצה יש בכך יתרון, מאחר שקל יותר לזכור סיפור מאשר רשימה של נקודות שמתכננים לדבר עליהן, ואם הוא מוצלח, השפעתו על הקהל הרבה יותר אפקטיבית.

הנטייה להעמיס בפרטים לא חשובים קיימת בעיקר כאשר אנחנו מספרים סיפור שקרה לנו, מאחר שקשה לנו להבחין שפרטים שחשובים לנו לא תמיד מעניינים או חשובים בעיני הקהל. אנדרסון אומר כי מצב יותר חמור מתרחש אם אנחנו שוכחים פיסת מידע חשובה שבלעדיה הסיפור אינו הגיוני. הנה דוגמה טובה שהוא נותן לסיפור בשתי גרסאות:

פעם, כשהייתי בן שמונה, הלכתי לדוג עם אבא שלי. היינו בתוך סירה קטנה, עשרה קילומטרים מהחוף, ואז הגיעה סערה גדולה. אבא הלביש לי חגורת הצלה ולחש לי באוזן: “בן, אתה סומך עלי?”. הינהנתי. הוא דחף אותי למים. פשוט העיף אותי מהסירה! נפלתי, ואז צפתי על פני המים מתנשם ומתנשף. המים היו קפואים, הגלים היו מפחידים. ענקיים. ואז אבא קפץ אחרי. הסתכלנו מבועתים בסירה הקטנה ששוקעת. אבל הוא החזיק אותי כל הזמן ואמר לי שהכול יהיה בסדר. אחרי 15 דקות הגיע מסוק של משמר החופים. מסתבר שאבא ידע שהסירה נפגעה ועומדת לשקוע, והוא התקשר למשמר החופים ונתן להם את המיקום המדויק שלנו. הוא שיער שעדיף לדחוף אותי לים הפתוח מאשר להילכד בסירה כשהיא תתהפך. וכך למדתי מה זה לסמוך על מישהו באמת.

אפשר להרוס את הסיפור הזה בדרך הבאה:

אבא שלי לימד אותי מה זה לסמוך על מישהו, כשהייתי בן שמונה ותפסה אותנו סערה כשיצאנו לדוג מקרל. לא הספקנו לתפוס אפילו דג אחד לפני שהסערה הגיעה. אבא ידע שהסירה עומדת לשקוע, כי זאת היתה סירה מתנפחת מתוצרת סאטורן, שבדרך כלל הן די חזקות, אבל בזאת היה כבר פעם חור, ואבא חשב שזה עלול לקרות עוד פעם. בכל מקרה, הסערה היתה חזקה מדי בשביל סירה מתנפחת, והמים כבר התחילו להיכנס. אז הוא התקשר לשירות ההצלה של משמר החופים, שבאותם ימים היה פעיל 24 שעות ביממה, לא כמו היום. הוא אמר להם איפה אנחנו, ואז הלביש לי חגורת הצלה, זרק אותי למים ואז קפץ פנימה בעצמו. חיכינו למשמר החופים ותוך 15 דקות המסוק הגיע – נדמה לי שזה היה ג’ייהוק של סיקורסקי – וניצלנו.

לעומת הדרמה שנפרסת בסיפור הראשון והתובנה שהוא מבקש להוביל אליה – “כך למדתי מה זה לסמוך על מישהו באמת” – בגרסה השנייה הכוונה של האב מתגלה בשלב מוקדם, כך שאין דרמה, יש יותר מדי פרטים שלא מעניינים את הקהל, והכי גרוע, כפי שמציין אנדרסון, שמשפט המפתח שמחזיק את כל הסיפור, “בן, אתה סומך עלי?”, הולך לאיבוד.

לכן, כאשר אתם מתכוונים לספר סיפור, תחשבו קודם כל על הסיבה שאתם רוצים לספר אותו – מהי הפואנטה שלו. לגבי הפרטים, השיטה הטובה ביותר היא לנסות את הסיפור על מישהו שאתם מכירים לפני שמשתמשים בו. לפי התגובה שלו תדעו אם קיימים פרטים מיותרים. עם זאת, חשוב לשמור על מספיק פרטים שיאפשרו לקהל שלכם לדמיין במוחו מה קרה, שהרי זהו כוחו הגדול של סיפור.

נעים להכיר - אודי נחשון

אני מאמן, יועץ ומרצה – מתמחה בשיפור היכולת של מנהלים להתחבר, להשפיע, לתקשר הצלחות ולהוביל אסטרטגיה ושינוי, באמצעות שימוש ב-Storytelling.

החיבור בין סיפורים אישיים לבין מסרים עסקיים וארגוניים הוא אחד הכלים הניהוליים היעילים ביותר בפעילות היום-יומית מול עובדים, לקוחות ומחזיקי עניין אחרים – במטרה לקדם עסקים וארגונים ולפתור בעיות ניהוליות.

אני שותף בחברה הבינלאומית Anecdote, שהכשירה עד כה אלפי מנהלים ברחבי העולם להנהיג בעזרת Storytelling.

הבלוג “מנהלים עם Storytelling” נועד להעשיר ולשתף מידע וידע בתחום הזה, ואשמח לענות על כל שאלה.

ליצירת קשר:

 

« פוסט קודם
פוסט הבא »

השארת תגובה

ביטול

חיפוש באתר
צור קשר
ארכיונים
מאמרים אחרונים
מה שואלים מראיין בראיונות עבודה
24 באוגוסט 2021 אודי נחשון

מה שואלים מראיין בראיונות עבודה

איך מעבירים תכונות אופי בראיון עבודה, ודוגמאות לעשר שאלות שאפשר לשאול את המראיין/מראיינת. למשל, האם תוכל/י להגדיר שלושה דברים שאני

אחרי שהקונה אומר “לא”
7 בפברואר 2021 אודי נחשון

אחרי שהקונה אומר “לא”

מוכרים מצליחים עושים שימוש בסיפורים במהלך הקשר מול הלקוחות – החל מהצעת המוצר או השירות, דרך תהליך המכירה עצמו וגם

איך מודדים א(ע)ושר?
22 בנובמבר 2020 אודי נחשון

איך מודדים א(ע)ושר?

המשבר בעולם העבודה הוא הזדמנות לבחון את מצבנו – עד כמה אנחנו אוהבים מה שאנחנו עושים ובאיזה נתיב הכנסות אנחנו

תן לנו לייק
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
כל הזכויות שמורות ל 2017 © Biz Storytelling
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
עיצוב ובניה תמנתי עיצוב גרפי
שטיק מדיה שיווק באינטרנט
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס