הטיית האישוש, שגורמת לנו להעדיף מידע שתומך בתפיסות שלנו, עלולה להוביל למחדלים ומשברים לאומיים. אבל הכלים המקובלים להתמודד איתה פוגשים בעידן הנוכחי תאוריות קונספירציה, ריבוי אמיתות וספינים תקשורתיים שמבוססים על שיתוף מידע שקרי. אתגר חדש
המשבר הבטחוני החמור ורצף המחדלים באוקטובר 2023 מפנה תשומת לב להטיית האישוש (Confirmation Bias) – אחת ההטיות הפסיכולוגיות שמשפיעות על תהליכי קבלת החלטות לא רק בחדרי הביטחון הלאומי, אלא גם במערכות עסקיות, בריאותיות, חינוכיות ועוד. מדובר בנטייה שלנו לחפש, לפרש ולהעדיף מידע שתומך באמונות ודעות שאנו מחזיקים, תוך התעלמות או מתן משקל נמוך למידע שתומך באפשרויות מנוגדות. בדוגמה הנוכחית, קונספציית "החמאס מורתע" גרמה ככל הנראה למתן משקל נמוך למידע מודיעיני על פעילות חריגה סמוך לגדר הגבול.
הנה דוגמה שונה מתחום הבריאות. בשנת 2009 גילתה בל גיבסון, צעירה אוסטרלית, שיש לה גידול קטלני בראש, והרופאים העריכו שנותרו לה חודשים ספורים לחיות. לאחר חודשיים של טיפולי הקרנות וכימותרפיה נראה שהטיפול נכשל, אבל גיבסון החליטה לא להרים ידיים. היא אימצה אורח חיים בריא, שכלל ספורט, מדיטציה ותפריט טבעוני. התוצאה: אחרי חודשיים, לא נמצאו בהדמיות שעברה סימנים לגידול.
הסיפור של גיבסון הפך ויראלי, רבים שיתפו את הרעיון להעדיף טיפול טבעי על הרפואה הקונבנציונאלית, וגיבסון תרגמה את הפופולריות שלה להשקת אפליקציית בריאות ולייף סטייל שזכתה למאות אלפי הורדות. אלא שאז התברר בתחקיר עיתונאי שסיפורה של גיבסון היה שקר מוחלט, ובמרץ 2017 הכריע בית המשפט האוסטרלי בתיק גיבסון והאשים אותה בהונאה. גיבסון לא חלתה בסרטן, לא עברה שום הדמיות והתזונה שלה לא הובילה להחלמה שלא קרתה מעולם.
אלכס אדמנס, פרופסור לפיננסים בלונדון ביזנס סקול, מציג את סיפורה של בל גיבסון כדוגמה להטיית האישוש, אבל הרעיון המעניין שלו הוא שרק בדיקת עובדות לא מספיקה. גם אם הסיפור של גיבסון היה נכון, הוא היה לא רלוונטי באותה מידה. למה?
הסיבה לכך, טוען אדמנס, מכונה בענף הסטטיסטיקה הסקה בייסיאנית. כאשר אנחנו בודקים נתונים חדשים לגבי נושא מסוים, אנו בוחנים אותם מול ידע ותיאוריה קיימים. אנו שואלים האם הנתונים תומכים בתיאוריה, אבל במקום זאת שואלים לעיתים, האם הנתונים מתאימים לתיאוריה. ההבדל הזה, הוא אומר, נראה לא מהותי, אבל אם הנתונים מתאימים לתיאוריה אין זה אומר שהם תומכים בתיאוריה. הסיבה היא שאנחנו נוטים לשכוח שהנתונים יכולים להתאים גם לתיאוריות מתחרות. בגלל הטיית האישוש אנחנו אף פעם לא חושבים על תיאוריות מתחרות ובוחרים להגן על התיאוריה שלנו.
איך זה מתבטא בסיפורה של גיבסון? מה שמעניין אותנו הוא האם תזונה נכונה יכולה לרפא סרטן. אבל במקום זאת השאלה שנשאלה היתה האם הסיפור שלה תומך בהנחה שתזונה נכונה יכולה לרפא סרטן. והתשובה היא כן. אם תזונה נכונה יכולה לרפא סרטן, היינו רואים סיפורים כמו של גיבסון. אבל גם אם תזונה נכונה לא יכולה לרפא סרטן, היינו רואים סיפורים כמו של גיבסון. מדובר בסיפורים בודדים של חולים שנרפאו בלי עזרה רפואית רק בגלל שהם לא אובחנו נכון מלכתחילה.
כלומר, אומר אדמנס, הבעיה בסיפור של גיבסון אינה שהוא שקרי. הבעיה היא שהוא רק סיפור אחד. יכולים להיות אלפי סיפורים אחרים שבהם שינוי תזונה לא השפיע על מצב הבריאות, אבל לעולם לא נשמע עליהם. זה כמו שגם אם עישון מזיק לבריאות, עדיין נוכל למצוא מעשן כבד אחד שחי עד גיל 100, וכמו שגם אם חינוך טוב מהווה אינדיקציה להצלחה כלכלית, עדיין נוכל למצוא מולטי-מיליונר אחד שלא למד באוניברסיטה.
חלק מההמלצות של אדמנס מוכרות מתחומים שונים. המלצה אחת היא תמיד לחפש נקודות מבט אחרות, להיחשף לאנשים עם דעות מנוגדות. המלצה שנייה היא ליצור סביבה ותרבות שמעודדת מחלוקות, למנות מישהו שיהיה "פרקליט השטן" ויתנגד לרעיונות שלכם. לאמץ עיקרון של "הקשבה כדי להבין ולא כדי לענות". אנחנו יכולים ללמוד רק אם נהיה פתוחים לאפשרות שאנחנו טועים.
המלצה שלישית מתייחסת למנגנון ההפצה והשיתוף: עצרו לפני שאתם משתפים משהו. כמו שנוח לנו לאמץ מידע שמתאים לעמדות שלנו, כך קל לנו גם להפיץ אותו. אבל אם נרצה לשפר את איכות המידע שבידי הציבור, חשוב לשתף רק מידע מהימן ככל הניתן.
נחזור למשבר ה-7 באוקטובר. לצד מחדל מבצעי טקטי, הוא מוצג גם כתוצאה של קונספציה מדינית אסטרטגית שכשלה. האם נוכחות של "פרקליט השטן" וסביבה שמעודדת מחלוקות היו יכולים למנוע מחדל עצום כזה?
בחינה ראשונית של המשבר הזה מטילה ספק בכך. הבעיה היא שמגוון דעות ודעות מנוגדות הפך לפלטפורמה שדרכה חודרים לחדרי הדיונים גם שקרים, תאוריות קונספירציה וספינים תקשורתיים שמבוססים על שיתוף מידע שקרי. ריבוי אמיתות, הקושי להבחין בין אמת לשקר ומתקפות על "מספרי האמת", כמו מערכות המשפט, האקדמיה והתקשורת – כל אלה משפיעים גם על דרגים מקצועיים. בעידן שבו אין תאוריה מופרכת שלא ניתן למצוא לה עיגון במציאות, קיים קושי גובר לבחון ולהבין את המציאות ולקבל על בסיסה החלטות.
זו הסביבה החדשה שבה פעלו חדרי הבטחון הלאומי בישראל ערב משבר אוקטובר 2023, סביבה שלא היתה קיימת ערב המלחמה באוקטובר 1973 או לפני מתקפת הטרור בארצות הברית ב-11 בספטמבר 2001. ברמה לאומית זה מוביל, כפי שאנו רואים, למחדלים שגוררים מלחמות קשות. ברמה ארגונית זה עלול להוביל למשברים חמורים, לעיתים קיומיים. לכן, נטרול ההשפעות של הטיית האישוש הוא חשוב אבל לא מספיק.
המאמר פורסם ב-Doctors Only.
נעים להכיר - אודי נחשון
אני מאמן, יועץ ומרצה – מתמחה בשיפור היכולת של מנהלים ויזמים להתחבר, להשפיע, לגרום למסרים להידבק ולהוביל אסטרטגיה ושינוי, באמצעות שימוש בכלים של סטוריטלינג.
החיבור בין סיפורים אישיים לבין מסרים עסקיים וארגוניים הוא אחד הכלים היעילים ביותר בפעילות היום-יומית מול עובדים, לקוחות ומחזיקי עניין אחרים – במטרה להזניק ארגונים ומיזמים ולפתור בעיות ניהוליות.
אני שותף בחברה הבינלאומית Anecdote, שהכשירה עד כה אלפי מנהלים ברחבי העולם להנהיג, להשפיע ולהוביל שינוי בעזרת תקשורת שמבוססת על סיפורים.
הבלוג "מנהלים עם Storytelling" נועד להעשיר ולשתף מידע וידע בתחום הזה, ואשמח לענות על כל שאלה. בעמוד סדנאות תוכלו לראות פרטים על מגוון תוכניות הכשרה.
ליצירת קשר: